「求める人物像」を明確にすることから始めます。

創意工夫、努力した人、結果を出した人を正しく評価して、切磋琢磨する環境を作り、考える人材を育成すること。

目標とアクション計画を共有し、行動と結果を正しく評価することで、成長の実感と今後なすべきことが明確になる仕組みを作る。

社員それぞれに、期待することや改善点を明確にして、一定期間（評価対象期間）の目標を定める。実現の為のアクションも共有し、また更なる創意工夫を求めることで高い成果と成長を促します。

経営視点で考え、判断、実行できる人材を育成する。

判断基準に数字をベースにした論理的思考ができるリーダーになる。

実務を基本に状況を分析して、問題をテーマ化して自らアクション計画を立案、実行出来るベースとリーダーシップの意味を習得してもらいます。

企業を永続させる為に、付加価値創造をベースにした収益性の改善と、それを発展させる人材や仕組みの構築ができる後継者（経営者）を育成する。

会社の現状を分析でき、持てる資産で問題点の解決と価値の向上に取り組めて収益という数字で結果を出すことを目標とする。

高収益企業「キーエンス」の創業期から「組織作り」「仕組み作り」そして「人材育成」のすべてを体感し実行した経験を活かして「入り」の最大化と「出」の最小化を基本に収益力を高める組織を作り経営できる人材の育成を目指します。

仕事を処理するのではなく、仕事を想像できる社員を育てる。

会社、部⾨の⽬標を理解して、⾃分⾃⾝の価値向上に取り組める⼈材を⽬指します。

与えられた仕事の目的を理解して、関係する情報を集めてより良い解決手段を考えて実行し、つねに問題意識を持って行動し、結果（数字）にこだわる姿勢を習得・定着してもらいます。